Vodenje delovnih timov ni lahka naloga. Ne glede na to, koliko vodstvenih sposobnosti imate, vedno obstaja tveganje, da naredite napako, če zanemarite nekatere bistvene vidike. Zato vam bomo danes razkrili 5 nasvetov za postati uspešen vodja in cenjen.
V nasprotju s tem, kar slišite, lahko tudi ljudje brez vodstvenih sposobnosti postati vodja uspešen . Če je to vaš primer, vedite, da boste morali delati samo na tem vidiku in upoštevati tisto, kar bomo izpostavili v nadaljevanju.
Brez vodnika bo skupina težko dosegla svoje cilje natančno morate vedeti, kako prevzeti vajeti igre .
Kako postati uspešen vodja?
1. Stavite na učinkovito komunikacijo
Za učinkovito komunikacijo morate opazovati skupino, ki jo vodite, a se tudi naučiti obvladovati čustva in vedeti, kako poslušati . Ko dosežete ta korak, se boste morali potruditi, da bodo vaša navodila jasna.
Namigovanja ali dvoumnost niso značilnosti dobrega vodje . Delovna skupina potrebuje jasne in pregledne smernice. Le tako bodo sodelavci dobro vedeli, kaj morajo narediti. V nasprotnem primeru bi rezultati lahko pustili veliko želenega želja .
Ko komunicirate, morate ne le dobro izbirati besede, ampak tudi nadzorovati način gibanja in kretnje. Ne pozabite, da ima ustno sporočilo 30-odstotno komunikacijsko težo, govorica telesa pa kar 70-odstotno.
2. Avtoriteta ni dovolj
Doma se pogosto že od malih nog učimo sklicevati se na avtoriteto. Mogoče s frazami, kot je tako, ker sem tvoj oče ali ker tako preprosto rečem. To so popolnoma napačni modeli, v katere se nikoli ne smete ujeti, če želite postati uspešen vodja .
Če uporabljate oblast skupina vodje ne identificira z osebo, ki zaseda določen položaj. Ta položaj si je treba zaslužiti, saj ni le etiketa. Sklicevanje na avtoriteto bo zmanjšalo vašo verodostojnost in to bo vplivalo na vaš odnos s skupino ter na vaše cilje in cilje.
3. Določite periodične cilje
Ko ni takojšnjih ciljev, pozitivna napetost stagnira . To stanje je lahko zelo škodljivo, saj vodi do izgube motivacije. Ker ljudje ne vedo, v katero smer naj sledijo, se približajo svoji cona udobja .
Če skupina ne napreduje, vodenje ni uspešno. Treba bo oblikovati občasni načrt za določitev ciljev, izzivov ali ciljev, ki jih je treba doseči kratkoročno in srednjeročno s tedenskimi ali mesečnimi roki. To bo pomagalo ohraniti skupino enotno in osredotočeno na delo.
4. Reševanje konfliktov je bistveno
Postati uspešen vodja znati morate tudi reševati notranje konflikte, ki lahko vedno nastanejo . Zato je pomembno, da nanje ne gledamo kot na nekaj negativnega, temveč kot na priložnost, da se učimo in počnemo stvari drugače.
Pomembno je upoštevati, da skupino sestavljajo različni ljudje. To pomeni značaje, osebnosti, različna stališča in načine dela. Moramo se odpreti in imeti ponižnost, da produktivno poslušamo, kaj imajo povedati kolegi, ki delajo za doseganje skupnega cilja. Resolucija konflikti okrepil bo timski duh in vodji omogočil doseganje predlaganih ciljev.
Vsaka skupina s seboj prinese veliko število konfliktov in težav. Če z njimi ne ravnate in jih ne razrešite pravilno, se bodo pojavile
5. Zamenjajte vloge in odgovornosti
Da bi se izognili nevarnostim cone udobja pomembno je, da vsi ljudje, ki sestavljajo ekipo, ne počnejo vedno istih stvari . Jasno je, da ima vsak od sodelavcev edinstvene veščine, ki so zelo pomembne za skupino, vendar jih je vedno dobro spodbujati in motivirati za raziskovanje novih poti.
Če člani ekipe vedno opravljajo iste naloge, jih bo skoraj nemogoče motivirati. Običajno se rutina konča utrujajoče. Zato bo primerno občasno spremeniti funkcije in odgovornosti vseh. To je eden najpomembnejših korakov za
Vodenje skupine ni nikoli enostavno, vendar z zavzetostjo, željo in z zgoraj omenjenimi predlogi bo vaše sodelavce mogoče popeljati k še tako ambicioznim ciljem . Priporočamo, da enkrat mesečno analizirate doseženi napredek, da preverite učinkovitost teh smernic.
Ali ne dosegate svojih ciljev? Ali pri nekaterih članih skupine opazite pomanjkanje motivacije? Ali obstajajo nerešeni konflikti? Nekaj ne deluje na nivoju komunikacije ? Odgovori na ta in druga vprašanja vam bodo pomagali postati uspešen vodja in močno izboljšali vodenje vaše ekipe ne glede na poslovni kontekst.
