Test stilov vodenja Goleman in Boyatzis ima zelo specifičen cilj: oceniti vpliv nekaterih voditeljev na naša čustva. Strokovnjaka sta s knjigo prvič predstavila to orodje Bodi vodja objavljen leta 2001. Ideja je bila izpostaviti eno osebnost posebej: osebnost odmevnega voditelja.
Daniel Goleman trdi, da moramo v podjetniškem in gospodarskem svetu dati večji poudarek čustvenemu področju v kontekstu človeškega kapitala. Avtor trdi, da dober vodja navsezadnje ne naredi samo podjetja zanesljivega ali produktivnega, ampak njegov stil vodenja vpliva na vsakega delavca, vzdušje v podjetju, dobro počutje in motivacijo.
Goleman Boyatzis in McKeep poudarjajo figuro odmevnega voditelja . To je tista oseba, ki ima dovolj samozavedanja, da dojame, kaj je v dani situaciji prav in kaj narobe. Je posameznik, ki lastna negativna čustva pusti ob strani in prenaša navdušenje, zaupanje in empatijo na druge.
Resonance deluje na vašem čustvenem ravnovesju, da v druge vzbuja pozitivnost in jih navdihuje.
Zato je treba oceniti, kakšno vodenje posameznik posebej definira, da bi razumeli, kaj prenaša na svojo ekipo, svoje zaposlene ali okolico. zakaj dober vodja ni tisti, ki se razmetava z največjo močjo in tisti, ki določa smernice. V resnici je tista oseba, moški ali ženska, tista, ki je sposobna potegniti najboljše iz vseh okoli sebe.
Ključno je, da se vodja zanima za spremembe. Sicer ni napredka. Oseba mora opaziti slabosti svojega stila vodenja, ko prejme natančno oceno.
-Daniel Goleman-
Preizkušanje stilov vodenja Golemana in Boyatzisa
V knjigi Bodi vodja Goleman Boyatzis in McKee nam povedo o šestih stilih vodenja . Ti profili predstavljajo osnovo Golemanovega in Boyatzisovega testa stilov vodenja, ki je še posebej koristen vir za vsakega direktorja oddelka za kadrovske zadeve in vsako osebo, ki želi vedeti, kako interpretirati in uporabiti vodenje v praksi.
Toda eno točko je treba pojasniti. Vodja ni posrednik za uspeh svoje ekipe, nekdo, ki ponuja vire, usmerja in daje usposabljanje, potrebno za doseganje ciljev podjetja. V resnici je vodja tudi oseba, ki ima določeno vpliv na druge kako je lahko prijatelj, družinski član, sosed itd.
Boyatzi je Mckee bolj pozitivno in odmevno vodenje zahteva negovanje in izboljšanje ne le usmerjanje in dajati ukaze . Na ta način se oblikujejo spremembe in dobro počutje, od katerega imajo koristi vsi.
Posledično nam Goleman in Boyatzisov test stilov vodenja ne daje le informacij o tem, kakšni vodje smo, ampak nam ponuja tudi smernice o vidikih, ki bi jih morali izboljšati.
Kaj vsebuje test stilov vodenja?
Test stilov vodenja Goleman in Boyatzis je sestavljen iz 6-delne lestvice . Vsak od teh delov ocenjuje vrsto vodenja in 9 vprašanj je zastavljenih za izračun, ali je oseba dosegla nizko povprečno ali zelo pomembno oceno.
Sestavljen je iz skupno 54 elementov (vprašanj), na katera mora ocenjevana oseba odgovoriti z Da ali Ne. Oglejmo si podrobneje vrste vodenja, ki jih meri omenjeni test.
1. Vizionarski vodja
Vizionarski vodja uporablja izkušnje motivacija in entuziazem da bi navdihnil svoje sledilce. Zaveda se svojih prioritet in jih pozitivno prenaša na druge. Hkrati se nagiba k temu, da svojim podrejenim pusti veliko svobode, da lahko z lastnimi sredstvi dosežejo katerikoli cilj.
2. Slogi vodenja: osebni trener
Vodja, ki deluje kot osebni trener, poskrbi za vsakega posameznika posebej. Posluša ga, mu pomaga in tesno prispeva k njegovi rasti v organizaciji.
3. Leader affiliativo
Ta stil vodenja je opredeljen iz empatije . To so posamezniki, ki so občutljivi na probleme drugih in imajo raje ljudi kot cilje ter ustvarjajo harmonično in uravnoteženo okolje.
4. Demokratični voditelj
Ta slog se vrti okoli potrebe po vedno doseganju soglasja. Demokratični vodja neguje timsko prilagodljivost in enakost; zadovoljuje potrebe vseh in uporablja spodbude.
5. Nadzorni vodja
Nadzorni vodja je referenčna točka. Pričakuje, da mu bodo drugi sledili in delali enako, saj sam sebe pojmuje kot zgled večvrednosti in učinkovitosti. Prav tako poskuša doseči kratkoročne cilje, nadzoruje vsako nalogo in poskuša imeti nadzor nad vsakim gibom, ki ga izvaja njegovo osebje.
6. Avtoritarni voditelj
Prisilni ali avtoritarni slog je tisti, ki uporablja in zlorablja svojo moč. Zahteva poslušnost in spoštovanje svoje avtoritete in zato zahteva, da vse, kar si želi, doseže in čim prej.
Povedati je treba, da ta vrsta vodenja ne tolerira mnenj in da mora biti vsaka naloga opravljena v skladu s tradicijo in poslušnostjo. Vsako inovativno mnenje, vsak drugačen in izviren predlog dojema kot poskus izpodbijanja njegove avtoritete.
Kako interpretirati rezultate Golemanovega in Boyatzisovega testa stilov vodenja?
Preizkus stilov vodenja Golemana in Boyatzisa nam ponuja informacije drugačne narave. Za začetek je na splošno predstavljen določen pomen 6 stilov, opisanih tukaj. Tako lahko na splošno nekateri dosežejo visoke ocene glede razsežnosti avtoritarnosti in nadzora. Drugi ga bodo prejeli v kategoriji osebnega trenerja in demokratičnega vodje.
Po Golemanu učinkovit vodja se običajno giblje v vsaj treh od šestih stilov te lestvice medtem ko sta demokratični vizionarski voditelj in osebni trener idealna. Vredno je razmisliti o tem in ga imeti v mislih ne le na delovnem mestu.
V določenem smislu smo vsi del družbenih skupin (prijatelji, družina, sodelavci ...). Z drugimi besedami, smo vir vplivov, ki smo sposobni navdihovati, podpirati, poslušati in izvleči najboljše iz tistih, ki jih imamo ob strani.
