I skupine obdržati delovno skupino skupaj je bistvenega pomena za pravilen razvoj katerega koli projekta.
Uspeti obstajajo različne motivacijske strategije, ki jih vodja lahko udejanji da bi zagotovili zaupanje in sodelovanje med sodelavci. Ohranite delovno skupino skupaj bistveno je, da lahko dokončate
Spodaj predstavljamo vrsto temeljnih nasvetov, ki jih lahko vodja uporabi za ohranjanje enotnosti članov delovne skupine.
Strategije za ohranjanje delovne skupine skupaj
1. Bodite dober zgled
Ta vidik je temeljnega pomena. Vodja mora nenehno vplivati na klimo v skupini pa tudi zavedanje, kako slaba volja prav nič ne pripomore k večji motivaciji.
Vodja mora biti zgled odgovornosti in zavzetosti asertivnost . Le tako bo lahko pričakoval enako ravnanje svojih sodelavcev.
2. Poslušajte člane skupine
Nemogoče je uspeti pri razvoju v poslušaj člane vaše delovne skupine skrbno, z razumevanjem njihovih težav in skrbi e biti empatičen.
3. Investirajte vase
Znanje je vedno varna naložba. Zaradi tega vodja mora vedno dati pomen svojemu osebnemu usposabljanju in skrbeti za izboljšanje svojih sposobnosti . Za to lahko uporabite vaje, tečaje in seminarje spletni seminarji
4. Dare povratne informacije
Cenjenje in konstruktivna kritika To je ključni dejavnik pri ohranjanju delovne skupine skupaj in omogoča vsakemu članu, da se zaveda svojih rezultatov.
5. Ustvarite spodbudno delovno okolje
Ugodno delovno okolje neposredno vpliva na produktivnost in dobro počutje skupine . V ta namen je pomembno investirati v izgradnjo prijetnega okolja funkcionalnih struktur ali dobrega klimatskega sistema. Na ta način bodo člani delovne skupine srečnejši in bolj motivirani delovno okolje .
6. Postavite si zahtevne, a dosegljive cilje
Pomembna točka je spodbujanje motivacije sodelavcev in naj se počutijo popolnoma izpopolnjene pri doseganju svojih ciljev projekt .
Da bi dosegli največjo učinkovitost, je bistveno določiti vrsto ciljev, ki jih je mogoče doseči, vendar zahtevajo trud. Vendar Vedno je dobro imeti v mislih omejitve in sposobnosti svojih sodelavcev.
7. Vlagajte v razvoj ekipe
Vidiki, kot so plača, prilagodljivost ur ali možnost napredovanja so pomembni, da se zaposleni počutijo cenjene in jih je lažje držati skupaj.
8. Postavite si jasne cilje
Postavljanje ciljev je povezano z izvajanjem nalog in je glavni vir motivacije. Postavite si jasne in specifične cilje spodbuja večjo proizvodnjo in posledično boljši razvoj ekipe .
9. Stimulirajte člane
Spodbudite različne člane skupine, da spodbujajo pravilno izmenjavo znanja izmenjava idej in mnenj je nekaj ključnih vidikov za ohranjanje delovne skupine skupaj.
S tem se bo lahko vsak član ekipe počutil cenjenega in se bo zavedal svojega pomena v skupini. Koristi bodo imeli tudi odnosi med sodelavci, saj bodo postali trdnejši.
10. Zagotovite pravo podporo
Spremembe nalog običajno prisilijo delovna skupina za učenje novih veščin za razumevanje in razlago novih nalog.
Vodja ekipe zaposlenim mora dati možnost osebnega razvoja tako eksperimentirajo z novimi pristopi za doseganje novih ciljev.
11. Podajte jasno vizijo podjetja
Razvijanje, definiranje, artikulacija in komuniciranje vizije podjetja ni zapleteno. Pravi izziv je bolj prepričati druge, da mu sledijo . Za navdih delovne skupine je pomembno, da je vizija preprosta in jasna ter verodostojna in zanesljiva.
12. Pokažite, da cenite vse člane
Vsakega je treba ceniti in člani delovnega kolektiva niso izjema. Vedeti morajo, da ima vodja za vsakega od njih osebni interes. Videti priznanje svojih zaslug je potrdilo spoštovanja in tudi motivacijska spodbuda.
Ti nasveti pomagali vam bodo, če boste morali ohraniti skupino skupaj . Preizkusite vse in odkrijte njihove učinke. Ste jih pripravljeni uporabiti v praksi?
