Diagram za Ishikawa znan tudi kot diagram ribje kosti, je orodje za upravljanje bistvenega pomena v industrijskem in storitvenem sektorju kot del analize upravljanja kakovosti podjetja. Zahvaljujoč temu orodju je mogoče obstoječe težave analizirati z razjasnitvijo vzrokov, ki jih povzročajo. Poleg tega delovnim skupinam omogoča, da razumejo, katere ovire zavirajo potencial organizacije.
Preprosto z branjem imena te analize lahko razumemo njen izvor. Japonci so veliki komercialni strategi in če je dobršen del njihovih izdelkov, njihovih tehnologij in virov na vidnih mestih na našem trgu, je to z razlogom. To idejo je leta 1943 predstavil Kaoru Ishikawa, japonski industrijski kemik in poslovni administrator.
Danes Ishikawa velja za enega velikih gurujev pri analizi procesov kakovosti vsake organizacije. Vendar mu ne dolgujemo samo tega znamenitega diagrama za analizo vzrokov težav v podjetju.
Res je bilo eden prvih glasov, ki je poudaril potrebo po uvedbi celovitega upravljanja kakovosti (celotno upravljanje kakovosti TQM) v proizvodnji. V ta proces so bili poklicani vsi ljudje, ki so bili del podjetja, od najvišjih menedžerjev do najnižjih položajev.
Za Ishikawo je bila kakovost sinonim za etično odgovornost in izobraževanje. Če je kdo zanemaril ta načela, cilji niso bili doseženi. Prav tako po njegovem pristopu vsaka delovna skupina potrebuje dovolj sredstev, da lahko spremlja svoj napredek Ugotovimo v današnjem članku.
Prva skrb vsakega podjetja bi morala biti sreča ljudi, ki tam delajo. Če se ljudje ne počutijo srečne, bo uspešnost slaba in organizacija si ne bo zaslužila obstoja.
-Kaoru Ishikawa-
Ishikawa diagram: iz česa je sestavljen?
Čeprav se Ishikawa diagram uporablja predvsem na poslovnem področju, je resnica taka lahko ga uporabimo v številnih različnih kontekstih . Navsezadnje je to dobra mentalna strategija za uporabo analizirati vzroke težav .
Vendar pa je zanimivo poznati njegova dva glavna vidika ali področja uporabe; zato bomo podrobno analizirali dva načina uporabe slavnega diagrama ribje kosti, ki ga je ustvaril Kaoru Ishikawa.
Diagram vzrok-posledica na področju podjetja z delovnimi skupinami
Vsako podjetje, še tako majhno, se mora z večjo ali manjšo učinkovitostjo soočati z vsakodnevnimi izzivi . Eden od načinov za izboljšanje učinkovitosti je vedeti, kako ravnati z nepričakovanimi dogodki težave in neskladja, ki se pojavijo kadarkoli.
Ishikawa diagram nam lahko pomaga rešiti te nepričakovane težave z iznajdljivostjo. Strategije so:
- Prisotni morajo biti vsi člani organizacije (ali njihov predstavnik).
- Najprej se opredeli problem, na primer nizka proizvodnja v zadnjem četrtletju. To bo glava ribe ali v tem primeru učinek.
- Ko je problem razjasnjen, nadaljujemo z iskanjem ribjih kosti, ki predstavljajo vzroke. V ta namen se upošteva naslednja shema, ki opisuje točke analize ali razmisleka:
- Metode.
- Stroji (oprema).
- Ljudje (delavci).
- Materiali.
- Administracija.
- Delovno okolje.
- Vsak človek bi moral prispevati nakazujejo, kaj so po njihovem mnenju in glede na njihove izkušnje vzroki za to težavo . Nato nadaljujemo z a možganska nevihta dokler ne dobite velikega vzročnega diagrama, skozi katerega lahko ugotovite, kaj v podjetju ne deluje.
- Zadnji korak je najbolj odločilen: rešitev . Rešitev za identificirane izzive moramo najti skupaj.
Ishikawa diagram za našo osebno rast
Kot smo navedli, lahko Ishikawa diagram zapusti družbeni in poslovni svet ter postane idealna strategija na področju osebne rasti.
Je orodje, ki služi za ugotavljanje vzrokov teh učinkov sedanji trenutek omejujejo The naše dobro počutje tako da ga lahko uporabimo v skoraj vsakem vitalnem scenariju.
ampak kako? C Kako nam lahko pomagate najti našo srečo ali zmožen doseči določene vitalne cilje? Razmislimo o naslednjih korakih.
- Razjasnimo skrb, strah, čustveno oviro ali problem . Na primer: počutim se pod stresom.
- Drugi korak je določitev ribjih kosti (ki bodo predstavljali vzroke, ki bi lahko povzročili posledico v tem primeru stres). V ta namen se lahko zanesemo na naslednje kategorije:
- Kako preživim svoj čas?
- Kakšno sliko imam o sebi ? Ali je pozitivno?
- Kakšne misli imam običajno?
- Kateri ljudje me obkrožajo?
- Ali delam kaj, da se počutim bolje?
Zadnji korak Ishikawa diagrama, ki se uporablja za področje osebne rasti oziroma dobrega počutja, je ponovno najpomembnejši. Potem ko smo podrobno opredelili in ozavestili, kaj nam povzroča nelagodje oziroma katere so realnosti, ki predstavljajo oviro pri doseganju želenega (bodisi zmanjšanje stresa, doseganje cilja ali ustvarjanje spremembe) čas je za razmislek o rešitvah .
Neuporabno je ustvarjati slavni diagram ribje kosti, če nam ne omogoča ustvarjanja izboljšav. Zato ne oklevajte in uporabite ta izvirni vir v svojo korist . Je dragocena analitična vaja, ki nas tudi vabi iz
