Nekega dne v službi se vam šef ali kolega smeji v javnosti ali vam naloži naloge, ki niso vaša odgovornost Ne da bi se tega zavedali, se prepustite temu ogromnemu pritisku in se strinjate, da boste storili vse, kar vam naroči, da bi vas pustili pri miru.
Strategija deluje. Nekaj časa. A vedno pride dan, ko ne glede na to, koliko naredite vse, kar vam šef naroči, naredi še korak dlje Toda zakaj bi morali še naprej prenašati? Zakaj tisti, ki bi morali popraviti vaše stanje, ne ukrepajo? Dovolj je!
Če ni junakov, ki bi te rešili, se moraš spremeniti v junake.
-Denpa Kyoshi-
Vzroki za mobing na delovnem mestu
per ustrahovanje se nanaša na zaporedje agresivnih vedenj do žrtve v delovnem okolju, ki lahko izboljšajo ali poslabšajo situacijo zlorabe. Čeprav so primeri zlorab na delovnem mestu dandanes zelo zaskrbljujoč podatek
Oseba, ki izvaja zlorabo, ima običajno precej nenavadno osebnost. Napadalci so ponavadi ljudje narcisi kratke jeze in maščevalne narave. Nadalje pogosto imajo nizko samopodobo in visoko stopnjo anksioznosti . K temu je dodano dejstvo, da če zasedajo višjo hierarhično raven kot žrtev, lahko pride do vrste dogodkov, ki bodo poslabšali situacijo.
Ljudje, ki se imajo radi, drugim ne škodujejo. Bolj kot se sovražimo, bolj želimo, da trpijo tudi drugi.
-Dan Pearce-
Če gre za situacijo nadrejenega/zaposlenega Nasiljevalec lahko žrtev trpinči s pretiranim nadzorovanjem njenega dela A ne le to: pogosto se nagiba k temu, da žrtvi odvzame odgovornost in spremeni njene funkcije tako, da jih nadomesti z bolj ponižujočimi nalogami. Na ta način se konflikt še poslabša.
Tem značilnostim napadalca je treba dodati vrsto pogojev, ki se lahko pojavijo v delovnem okolju in ki omogočajo obstoj te situacije. Na primer če je povpraševanje na delovnem mestu zelo veliko, vendar je razpoložljivost sredstev nizka, je večja verjetnost za pojav mobinga. Poleg tega igrajo pomembno vlogo tudi lastnosti vodij podjetja, ki nadzirajo delo zadevnega šefa.
Če vodje niso preveč sposobni, to vpliva na delo celotne ekipe. In na enak način vpliva na njihovo vodstvene sposobnosti v skupini. Če so pasivni in despotski menedžerji, ki sprejemajo samovoljne odločitve, bodo olajšali širjenje epizod mobinga v podjetju. . Zakaj? Ker so to lastnosti nadrejenih, ki pogosto zavzamejo permisivno stališče do agresije in mobinga v službi.
Posledice mobinga
Dejstvo, da menedžerji dopuščajo ustrahovanje, je zelo zaskrbljujoče. To pomanjkanje spoštovanja nima le negativnih posledic za delavca, ki je žrtev, ampak pomeni tudi dodatne stroške za podjetje in družbo na splošno. . Ravno zato je paradoksalno, da nadzorniki, ki bi lahko naredili konec tem situacijam, tega ne storijo in pustijo mimo, saj se situacije velikokrat zapletejo in njihovo reševanje vedno bolj zapleteno.
Ustrahovanje na delovnem mestu ima vrsto posledic za žrtev. Najprej bo imelo posledice na njegovem psihičnem zdravju. Prvi simptomi anksioznosti in depresije se lahko pojavijo poleg občutkov jeze in čustvene izčrpanosti. . Toda poleg tega nastajajo tudi utrujenost in fizične težave sprememba spanja .
Poleg teh težav za delavca ima mobing tudi negativne posledice za celotno skupino podjetij. Zaradi te vse bolj nevzdržne situacije žrtev pogosto zaprosi za dopust iz zdravstvenih razlogov. Zaposleni, ki tega ne počnejo, v vsakem primeru poslabšajo svojo delovno uspešnost, saj se zmanjša njihovo zadovoljstvo in navezanost na podjetje, poveča pa se želja po odstopu.
Ta situacija ima tudi posledice za druge zaposlene, ki so ji priča . Vsakdo, ki je priča dejanjem mobinga, se lahko razvije stres čustvena izčrpanost in negativen odnos do delovnega okolja. Končno imajo lahko ti konflikti v službi posledice tudi na drugih področjih našega življenja, kot je družina.
Kako preprečiti mobing
Glede na visoke stroške mobinga tako na zdravstveni, ekonomski kot korporativni ravni postaja vse bolj potrebno obravnavati to situacijo in jo popraviti. Na konkreten način morajo podjetja opustiti pridi?
Z negovanjem pozitivnega odnosa in odpravljanjem dejavnikov, ki vplivajo na razvoj mobinga, kot so preobremenjenost z delom, pomanjkanje vodje, sposobnega MOTIVACIJA skupina
V tem smislu dobro je usposabljati vodje timov, ki so pošteni in podpirajo, krepiti uporabo čustvene inteligence, da bodo vedeli, kako se obnašati, če nekdo prijavi situacijo mobinga . Poleg tega je dobro, da znajo in znajo izvajati protokol ukrepov, ki stanje odpravljajo v korenu. Na žalost ima zelo malo podjetij tovrstni protokol in zaposleni zelo pogosto sprejemajo negotove in premalo premišljene odločitve, ko pride do takšne situacije.
Nikoli ne dovolite, da bi z vami molče ravnali. Nikoli si ne dovolite biti žrtev. Ne dovolite, da nekdo drug definira vaše življenje: definirate sami sebe.
-Tim Fields-
Podjetje mora samo vzpostaviti jasno politiko glede mobinga in se izogibati dvoumnostim in vzpostavitev praktičnih protokolov o tem, kako prijaviti in obravnavati zlorabe pri delu. Dobro je, da so na delovnem mestu specializirani mediatorji. Poleg tega je dobro, da zaposleni obiskujejo tečaj čustvenega samonadzora in obvladovanja stresa, da pridobijo potrebna orodja za obvladovati različne konfliktne situacije ki se lahko predstavijo.
Mobing je resnična težava in veliko pogostejša, kot kaže statistika, saj je ena njegovih glavnih značilnosti ta, da jo pogosto poskušamo utišati. Nobeno podjetje se ne znajde rado vpleteno v tovrstni škandal in mnogi menijo, čeprav tega ne povedo odkrito, da je treba umazano perilo prati doma. Gre torej za problem, za katerega bi mnogi radi ostali nevidni.
Toda glede na visoke psihološke, fizične in ekonomske stroške ne samo za žrtev, ampak tudi za podjetje in družbo na splošno, je treba razviti politike za spopadanje s tem. In še bolj pomembno je, da gre za politike, ki izhajajo iz podjetja samega.
Do mobinga ni mogoče sprejeti permisivnega odnosa. Bistveno je, da žrtev zazna, da lahko nekaj stori, da to odpravi, in da ji podjetje pri tem pomaga, da prepreči, da bi se žrtve zlorabe počutile brez obrambe in da bi se problem mobinga na delovnem mestu še poslabšal.
Slike z dovoljenjem Breather Seb in Alejandro Álvarez
