Motivacija pri delu je pomemben vidik v razvoju našega poklicnega življenja . Čeprav bi teoretično ta element moral biti vedno prisoten, v resnici prepogosto ni tako.
Na srečo pa je motivacija psihološko področje, na katerem je mogoče delati z nekaj spremembami.
Pomislimo na to, da naša čustva igrajo pomembno vlogo pri opravljanju naših nalog na delovnem mestu; to so čustva, ki so povezana tudi s konceptom motivacije.
Na žalost visok je odstotek delavcev, ki se ne počutijo izpolnjene in zadovoljne z delom, ki ga opravljajo in to je nedvomno eden od dejavnikov, ki najbolj spodkopava njihovo motivacija pri delu.
Tehnike motivacije za delo
Uporaba tehnik trajne motivacije nam bo omogočila, da odkrijemo, kakšno službo si najbolj želimo kako lahko svoje trenutno delo prilagodimo svojim željam in kako sodelavce motivirati in pripraviti do njih opravljajo svoje naloge .
1. Pravilno vstavite delavca v njegovo delovno okolje
Pravilna vključitev delavca v njegovo delovno okolje pomeni dodelitev idealnega mesta za njegovo znanje in sposobnosti. Najboljše vrednosti, ki jih lahko ima delavec, so zaupanje in samostojnost pri opravljanju svojega dela .
Ta avtonomija spodbuja tudi večjo zavzetost delavca, ki bo sposoben samoocenjevanja in bo čutil spodbudo, da uporabi svoje sposobnosti za iskanje rešitev za vsakodnevne težave.
Z uporabo tega načela damo delavcu posebno mesto, ki bo ustvarilo čustveno okolje, ki bo lahko naklonjeno njegovemu razvoju.
2. Vzpostavite dober načrt za preprečevanje tveganj na delovnem mestu
Načrt preprečevanja delovnih tveganj in promocija zdravja morata biti sestavni del podjetja, ne kot zunanji ukrepi, temveč kot del perspektive, ki temelji na udobju in zmanjševanju ravni stresa. Seveda ne smemo pozabiti na higieno in druge dejavnike, ki so tesneje povezani z zaščito pred tveganji.
Po tem načelu zdravje in varnost delavcev sta zaščitena z ustvarjanjem varnega in udobnega fizičnega okolja, v katerem lahko najbolje opravljajo svoje naloge.
3. Inštitut za nagrade in spodbude
Eden od dejavnikov, ki jih psihologija povezuje z dobro stopnjo samospoštovanje do večje sposobnosti, da se daš na razpolago drugim, ponudiš najboljše od sebe in ljubiš to, kar počneš, je priznanje.
Kot družbena bitja potrebujemo, da nas drugi cenijo in priznavajo nas in rezultate našega truda. Tako je Pomembno je prepoznati dobro opravljeno delo, pa naj gre za individualno ali skupinsko delo.
Če se uporabljajo na pravi način (bodite previdni, ker se lahko ob slabi uporabi izkažejo za kontraproduktivne) spodbude lahko poveča motivacijo pri delu in s tem uspešnost zaposlenih . Ni nujno, da so te spodbude ekonomske narave: v tem smislu obstajajo številne ideje in rešitve, kot so darilni boni, brezplačne vstopnice za dogodke, možnost visoko specializiranega in diferenciranega usposabljanja itd.
4.
S socialnimi prejemki razumemo dejstvo, da si delavec del zaslužka zagotovi z brezplačnimi storitvami in ugodnostmi, ki mu omogočajo s težavami se soočiti čim bolje vsakdanjega življenja: zdravstveno ali zobozdravstveno zavarovanje življenjsko zavarovanje pokojninski skladi storitve, kot so boni za prehrano v vrtcu šolska pomoč itd.
V letih gospodarske krize, ko so plače stagnirale, so številna podjetja uvedla sistem socialnih prejemkov, da bi nadomestila izgubo statusa quo družin.
Tovrstno pomoč zelo cenijo tudi delavci, zlasti v času gospodarskih težav, ko je dostop do teh sredstev bolj omejen.
5. Povežite se s sodelavci in/ali zaposlenimi
in dober vodja mora imeti določeno stopnjo zaupanja do zaposlenih, da jih lahko najbolje usmerja in skrbi za njihovo osebno dobro počutje. Ampak to zanimanje mora biti iskreno, rezultat odnosa, ki temelji na zaupanju.
6. Izboljšati opravljanje poklicne dejavnosti
Na žalost veliko delavcev opravlja svoje naloge, ne da bi imeli jasne cilje, ne da bi lahko računali na potrebna orodja ali s slabim načrtovanjem in podporo podjetja. Skrbi, kaj potrebujemo za doseganje rezultatov ali pa se preprosto občasno vprašamo, kaj lahko storimo, da izboljšamo svoje delovno okolje oz. optimiziramo svoj čas sem zelo preprosta dejanja, ki lahko izboljšajo našo uspešnost in uspešnost drugih.
Ta načela nas opominjajo, da morajo ljudje čutiti podporo, da lahko najbolje opravljajo naloge, ki so jim zaupane. Ponuditi pravo podporo pomeni dati povratne informacije delavcem, ki jim bodo omogočile izboljšanje in povečanje motivacije pri delu in učinkovitosti.
