Na božični dan 2015 je Matsuri Takahashi, 24-letna ženska, skočila z okna svojega stanovanja. Aprila istega leta jo je zaposlil svetovni oglaševalski velikan Dentsu. Še ena žrtev karoshija je smrt zaradi preobremenjenosti Japonske oblasti so jo od leta 1989 priznale kot industrijsko nesrečo.
Matsuri je na svojem Twitterju zapisal, da je spal le dve uri na noč in delal 20 ur na dan. Zapisal je še: Moje oči so utrujene in moje srce je topo ali mislim, da bi bil srečnejši, če bi se zdaj ubil.
Čeprav se ti dramatični primeri zdijo nekako oddaljeni in značilni za druge kulture The karoshi ni nič drugega kot brutalen odraz tega, kako daleč lahko gre kapitalistična mentaliteta
Karoshi: delo na Japonskem je stvar časti
Japonski zaposleni v povprečju dela 2070 ur na leto. Prekomerno delo povzroči smrt okoli 200 ljudi na leto zaradi srčnega infarkta, kapi ali samomora . Obstaja tudi več resnih zdravstvenih težav, ki so posledica neprekinjenega dela.
To pojmovanje dela je ena od dediščin zlate dobe japonskega gospodarstva v osemdesetih letih prejšnjega stoletja. Hideo Hasegawa, univerzitetni profesor in nekdanji direktor Toshibe, se odlično izrazi: Ko ste odgovorni za projekt, ga morate dokončati pod kakršnimi koli pogoji. Ni pomembno, koliko ur moraš delati. Sicer je neprofesionalno.
V osemdesetih letih prejšnjega stoletja je japonsko oglaševanje požrtvovalnost zaposlenih povzdigovalo z geslom: Ste se pripravljeni boriti 24 ur na dan?
Ugled . Številni zaposleni se ob odhodu na dopust počutijo krive, ker so zapustili svoje podjetje, saj se bojijo, da bodo dojeti kot tisti, ki počivajo in pustijo drugim, da opravljajo svoje delo.
Nekateri delavci se izogibajo odhodu domov prezgodaj zaradi strahu, kaj bi si lahko mislili sosedje ali sorodniki o njihovi domnevni neresnosti. Prav tako ste nagnjeni k temu, da greste ven s kolegi, da promovirate kulturo podjetja. Zunanji opazovalci pravzaprav japonsko produktivnost pogosto opisujejo kot nizko ki to vidijo kot del slabe konkurenčnosti arhipelaških podjetij.
Dolgoročno gledano takšen način dela ni le komercialno nekonkurenčen, temveč predstavlja tveganje za zdravje prebivalstva in potencialno povzroči propad zdravstvenih virov. Depresija in samomor že zdaj predstavljata glavna izziva družbe, ki je obsedena s kopičenjem nenavadnih stvari.
Kako človek pride do karoshi?
Težava je v tem, da izgorelost ostaja nejasen koncept ki se trenutno ne pojavlja v nobeni od glavnih mednarodnih klasifikacij duševnih motenj. Posameznik je lahko hospitaliziran zaradi več simptomov, povezanih z izgorelostjo: skrajna utrujenost živčna izčrpanost ali depersonalizacija z neobčutljivostjo do drugih, ne da bi ti simptomi vodili do klinične slike karoshi.
Za te simptome ni jasne diagnoze niti parametrov, s katerimi bi ugotovili, ali je bila dosežena meja, nad katero delo predstavlja tveganje za zdravje. To pomanjkanje zavedanja o duševno zdravje vse bolj zlorabe poklicnih praks in trg dela, ki ga spreminja tehnologija, nas vodijo k preseganju vseh meja predanosti delu.
Strah pred brezposelnostjo in izločenostjo iz sistema vodi ljudi k prepričanju, da je delo kadarkoli veljavna alternativa, ko so v resnici kognitivne sposobnosti zmanjšane in zdravstvene posledice lahko postanejo nepopravljive; in z vedno večjim tveganjem zapadanja v odvisnosti vseh vrst.
Karoshi torej spominja na neznosen kronični stres, zaradi katerega se subjekt ne zmore več upirati in pade v depresijo. Izraz izgorelost vendar je bolj družbeno sprejeta, saj skrajna izčrpanost velja skoraj za častni naziv, medtem ko je depresija očitno manj častna: dojemajo jo kot obliko šibkosti.
Toda ta pojav ni omejen le na Japonsko. Američani so mu celo dali ime: delovni alkoholizem . V Italiji je omenjenih študij še vedno malo, zato ni mogoče dati natančne ocene. V Švici pa vsak sedmi aktivni človek prizna, da je dobil diagnozo depresije.
Ukrepi za boj proti karoshi
Za boj proti temu pojavu moramo spremeniti svojo miselnost. Za začetek Japonski podjetniki morajo opustiti napačno idejo, da so dolge izmene bistvenega pomena . Morali bi se učiti od evropskih držav, kot so Nemčija, Francija ali Švedska, in preiti na poslovni model, ki spodbuja krajše delovnike.
Japonska vlada že izvaja ukrepe s pravnimi reformami in natančnejšim upravnim nadzorom s pravilno uporabo državne oblasti za odpravo napornih delovnih izmen. Potrdilo je reformo, ki podjetjem omogoča, da delavcem, ki zaslužijo več kot 80.000 evrov na leto in so bolj dovzetni za izgorelost, ne dodelijo nadur.
Država namerava tudi japonskim zaposlenim uvesti najmanj 5-dnevni dopust, da bi preprečila škodo preobremenjenosti. na zdravje in produktivnost podjetja. V deželi vzhajajočega sonca imajo delavci z najmanj šestimi leti in pol delovne dobe 20 dni plačanega dopusta na leto. Porabijo pa manj kot polovico.
Nov zakon ne velja za zaposlene s krajšim delovnim časom, ampak le za zaposlene, ki imajo pravico do najmanj 10 dni plačanega letnega dopusta. Velja, če obstaja resnično tveganje za zdravje nesreče pri delu ali smrti zaradi utrujenosti.
Sklepi
Pri odpravi predolgega delovnega časa bi morali aktivno sodelovati tudi prebivalci da se oglasijo pred podjetniki in vlado ter zahtevajo bolj trajnostne pogoje dela, ki bi jih razbremenili pritiska.
Državljani pa moramo prav tako razmisliti in oceniti, ali preveliko povpraševanje po storitvah ne spodbuja, kljub sebi, slabšanja delovnih pogojev drugih delavcev.
